本報訊（記者殷藝）6月1日下午，酒鋼集團公司召開黨委全體（擴大）會議，傳達學習中國共產黨甘肅省第十四次代表大會精神，對抓好學習貫徹落實工作作出安排部署。集團公司黨委書記、董事長陳得信主持會議，并結合參會心得，對相關工作提出要求。

    

    會議指出，省第十四次黨代會是在向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵節點、喜迎黨的二十大的歷史時刻召開的一次重要會議。大會高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記對甘肅重要指示要求，系統總結省第十三次黨代會以來全省各項事業取得的歷史性進步和成就，科學分析我省發展的階段性特征和面臨的形勢任務，明確了今后五年工作的總體要求、奮斗目標、主要抓手和重點舉措，具有很強的凝聚力、感染力、號召力，對于在新的偉大征程上推動全省高質量發展意義重大。

    

    會議強調，集團公司各級黨組織和全體黨員干部要把學習貫徹省第十四次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，牢牢把握“五個必須堅持”深刻啟示、“一核三帶”區域發展格局、“四強”行動主要抓手、“十一個堅定不移”重點工作，以及統籌推進黨的各項建設的內涵實質，在實際工作中融會貫通，系統梳理黨代會明確的一攬子重點任務和同酒鋼密切相關的政策措施，調整、充實、完善酒鋼“十四五”發展規劃、三年高質量發展規劃綱要和年度生產經營計劃及各領域的工作思路，變革思維、創新行動，制定具體落實舉措。要把黨代會精神納入黨委理論中心組學習、“三會一課”，運用“報、微、屏、網、端”開展多層次、立體式、面對面、互動式的群眾性宣傳宣講活動，傳達好、闡釋好、貫徹好，真正統一思想、凝心聚力，引導全體黨員干部職工切實把思想和行動統一到省委的部署要求上來。領導干部要當好“頭雁”，作出示范，帶頭學習、帶頭宣講，認真研讀報告全文，推動廣大干部職工學深悟透、入腦入心，埋頭苦干、深入踐行。

    

    會議強調，貫徹落實省第十四次黨代會精神，關鍵是要一以貫之把習近平總書記對甘肅重要指示要求作為總方針總綱領總遵循和根本行動指南，進一步深刻領會其中蘊含的政治意義、思想精髓和實踐要求，作為我們全部工作的統攬和主線，確保各項事業始終沿著正確方向前進。各級領導干部要時時重溫習近平總書記重要指示要求，與時俱進領會消化，結合實際拓展延伸，集中精力、盡心盡力把自己的事情辦好，把省第十四次黨代會提出的宏偉目標變成現實。

    

    會議強調，要提高認識，把“一核三帶”區域發展格局和“四強”行動作為當前和今后一個時期推動高質量發展的突破口和主抓手，深刻把握內涵、把準方向、把牢要求，把發揮比較優勢同補齊短板弱項有機結合起來，充實完善集團公司的“強科技、強工業”行動方案，突出行動力度，結合近期中期長期實際，在“十四五”規劃目標的基礎上進一步提高任務目標，壓茬推進集團公司10個方面46項重點措施落實。

    

    會議強調，要積極投入“強省會”“強縣域”行動，堅持把立足企業發展與助推基礎設施投資、新型城鎮化建設緊密結合起來，全力打造蘭州榆鋼產城融合產業園，通過“招大引強、招新引優”加強產業鏈建設與協同發展，發展鋼材深加工、城市廢鋼加工、裝配式鋼結構、冶金廢渣利用、城市物流服務等業務，努力早日把酒鋼蘭州榆鋼工業園建設成為產城共融示范工業園區。要緊抓隴東綜合能源化工基地建設機遇，積極引進戰投，加快推進安家莊和靈北煤炭資源開發，推進資源的跨區域掌控拓展，切實提升供應鏈自主可控能力。要加快建設隴西新型鋁材精深加工產業園，推動隴西30萬噸陽極碳素合作項目落地建設，積極論證實施隴西分公司高端鋁合金棒生產線等項目，打造新型鋁材精深加工高端產業集群，為甘肅省城鄉統籌、城鄉融合、城鄉一體化發展作出更大貢獻。

    

    會議強調，要抓好“強科技”行動機遇，堅持創新驅動發展戰略，繼續把科技創新作為“牛鼻子”，持續加大科技創新投入，認真落實“631”計劃，集中優勢技術資源破解產業發展技術難題，為高質量發展賦能，提高核心競爭力。要激發創新活力動力，通過公司專業研究院所、創新聯合體、博士后科研工作站、積極申報國家級創新中心和重點實驗室，進一步建機制、搭平臺、理通道、創環境，給廣大工程技術人員松綁減負，對認準的事心無旁騖潛心攻關，盡快把成果轉化成實效，把產品轉化成產業，把“盆景”變為“風景”。各產業要按照甘肅省關于構建“一核三帶”區域發展格局的戰略部署，分類施策、精準施策，不搞“一刀切”，不搞“一般粗”，緊密結合自身實際，發揮比較優勢，找準功能定位，強化務實措施，全力做好“產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造”四篇文章，努力在“四強”行動中爭當排頭兵。

    

    會議強調，要強化“強工業”責任擔當，聚焦傳統產業和新興產業重點突破發力，著力抓好《集團公司落實省屬企業國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動實施方案》落實，做強做優做大公司主業，構建現代產業體系。要狠抓“市場化運行、契約化管理、主責化經營、目標化考評”經濟運行體系落實，全員參與經營，追求各項工作的細致、精致、極致，切實提升集團公司經濟運行水平。要圍繞“活下來、站得穩、立得久”三件大事，居安思危、主動作為，向指標提升要效益、向項目產出要效益、向改革發展要效益、向轉型升級要效益，抓好“三表一本”工作落實，拿出超常規措施，爭取最好的結果。要注重總結發揚行之有效、富有特色、成熟可靠的經濟模型、管理模式和操作方法，作為“強科技、強工業”行動的重要抓手，年底要表彰一批集體和個人先進操作法，全力激發廣大職工創新動能，助推酒鋼實現高質量發展。